2016年7月4日，余會長在重慶市拍賣行業協會第四次會員大會上的講話，對拍賣企業提出四個方面的問題：第一：拍賣企業如何認識經濟“新常態”的問題。  第二：拍賣企業的“戰略聚焦”問題。第三：拍賣企業如何“創造客戶”的問題。第四：構建“學習型企業”的問題。這幾方面的問題啟迪與會人員的思維和行動目標，我認為構建“學習型企業”是企業生存的長久之計，企業要通過學習，善于把握宏觀經濟。既要弄清基本原理，又要學會分析判斷未來，進而達到“知其然，更要知其所以然”。企業家要通過學習，把自己提升為“稀缺資源”。學習是自我提升、自我揚棄、自我更新、自我重建、自我實現、自我超越。學習是生命的一部分，生命不息，學習不止。學習的過程，就是將自己提升為“稀缺資源”的過程，什么是“稀缺”？就是你的能力別人很難具備，你比別人更具有創新和創造財富的能力。 　　要通過學習，善于把握“中觀產業”發展變化的規律，從產業發展趨勢的高度，把握企業的發展方向。進而明晰企業的發展定位、中長期發展規劃、思考產業和行業發展的未來。通過學習，掌握經濟規律、產業規律、行業規律，規劃企業規模和區域布局。通過對企業微觀經營的學習，掌握平衡企業短期、中期、長期目標，實現可持續發展。通過深入學習、思考、實踐，我們可以先知先覺，未雨綢繆；淺嘗輒止學習，只能反應遲鈍，后知后覺，順勢而為；不學不思，只能不知不覺，下場就是粉身碎骨。所以我們拍賣企業應成為“學習型”企業。